图稿是起点,确认机制决定生产。

每个阶段都交付下一阶段可使用的结果。未知项会在生产前被明确,而不是藏在笼统报价中。

  1. 1.0

    需求收集

    产品类型、使用场景、尺寸、数量范围、背衬、目的地和现有最佳图稿。

    输出:边界清晰的生产问题
  2. 2.0

    图稿校样

    把外形、浮雕、色块、尺寸、连接区域和待确认事项可视化。

    输出:双方可审阅的视觉规格
  3. 3.0

    产前样品

    订单需要时,通过实物样品核对约定设计和实际使用环境。

    输出:明确的批准或修正决定
  4. 4.0

    生产与检查

    生产按已批准参考执行,包装、标签和检查节点持续关联到订单要求。

    输出:符合批准参考的成品
  5. 5.0

    交付与复购记录

    运输信息和最终规格成为复购或扩展关联产品的基础。

    输出:交付结果与可复用订单资料

惠州工厂 · 现场生产依据

把关键工序放到真实现场中核对

四组照片记录模具准备、胚料处理与真实工作站环境,只在本流程页使用,避免不同子页面重复展示同一证据。
惠州工厂车间内待用的大型钢制生产模具
I · 模具准备大钢模按项目进入生产准备

模具状态、结构和对应项目必须在投产前核对;具体模具路线由图稿、尺寸、结构和数量共同决定。

工人正在工作台上分拣和处理金属胚料
II · 胚料处理成形后的胚料进入分拣与修整

胚料在进入后续表面工序前进行分拣、去除多余材料和状态检查,减少不合格件继续流转。

惠州工厂内两名工人在机加工与手工工作站作业
III · 工作站协同机加工与手工作业在同一现场衔接

不同结构会经过不同设备和人工检查节点。生产要求应明确对应图稿、尺寸、表面与批次参考。

惠州工厂内带照明工作台、周转箱与物料车的生产区域
IV · 现场流转物料、工位与批次状态保持可见

周转箱、物料车和独立照明工位支持分阶段处理。书面订单要求与批准样品共同构成批次检查依据。

从第一阶段开始。

有效需求不必一次完整。上传现有资料,并标记需要建议的决定。

填写需求